雷速體育6月19日訊 根據(jù)此前消息，美國多元化控股公司TWG Global將以大約100億美元的價格買下洛杉磯湖人的大部分股權(quán)。這一交易金額，將刷新全球職業(yè)體育球隊的最高成交價紀錄。
對于棒球迷來說，TWG Global和其CEO馬克·沃爾特的名字實際上已經(jīng)非常熟悉，其在控股洛杉磯道奇的時間里，幫助球隊拿下兩次世界大賽的冠軍。現(xiàn)如今，馬克·沃爾特即將深度涉足NBA板塊，就請老哥們跟隨小編的視角，一起來“起底”這位仍在擴充體育版圖的金主。
誰是馬克·沃爾特？
65歲的馬克·沃爾特畢業(yè)于西北大學(xué)法學(xué)院，目前擔(dān)任古根海姆投資公司的CEO一職，主要負責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)管理和投資銀行等業(yè)務(wù)，目前管理超過3000億美元的資本。而他旗下的TWG Global公司不但涉足體育板塊，還與金融、科技、新媒體等領(lǐng)域存在關(guān)聯(lián)。
沃爾特的妻子金布拉·沃爾特是一名律師，目前兩人都表態(tài)支持美國民主黨。值得一提的是，珍妮·巴斯和勒布朗·詹姆斯與沃爾特的傾向一致。
不過，馬克·沃爾特本人卻對自己的隱私非常重視?！杜聿┥虡I(yè)周刊》在2024年估算沃爾特的凈資產(chǎn)為60億美元，卻在半年后上調(diào)至120億美元。但包括福布斯在內(nèi)的多家機構(gòu)，都未能準確估計沃爾特對于古根海姆的股權(quán)占比，因此無法估算其富有程度。
由于深度涉足保險行業(yè)，沃爾特擁有豐富的現(xiàn)金流，這一特點支持他在2012年以21.5億美元收購洛杉磯道奇大約25%的股份。然而，這樣的手法卻引起了外界對于保險資金合規(guī)性的質(zhì)疑，監(jiān)管機構(gòu)調(diào)查了保險公司對道奇隊競標的3億美元出資，但未采取行動。批評者認為，體育資產(chǎn)波動性高，不符合保險公司應(yīng)追求的長期穩(wěn)定投資目標。
沃爾特的體育版圖
在體育板塊中，沃爾特利用古根海姆旗下保險基金的財力，在2012年收購美職棒洛杉磯道奇大約25%的股份，并且一舉將該球隊打造成MLB歷史上陣容最豪華的隊伍。在運營方面，沃爾特交棒給自己的心腹卡斯滕和弗里德曼，但從商業(yè)角度來看，沃爾特一直是洛杉磯道奇高層的標志性人物。
除了大谷翔平的10年7億天價合同之外，洛杉磯道奇還重金招攬山本由伸等名將，并且積極和多家日本企業(yè)進行深度合作，進行有關(guān)廣告事業(yè)的贊助。由此也可以看出，沃爾特的視野非常開闊，對于亞洲市場的擴展也有自己的理解。
除此之外，沃爾特還是WNBA洛杉磯火花的股東之一。與運營道奇時讓大部分管理層留任的管理方式一致，洛杉磯火花在沒有經(jīng)歷大的管理層動蕩的情況下，在2016年拿下WNBA總冠軍，又在次年進入WNBA總決賽。在奪冠賽季中，火花的三巨頭帕克、奧格烏米克、托利弗均打出了生涯級別的數(shù)據(jù)。
足球領(lǐng)域上，沃爾特還控股著歐洲老牌勁旅切爾西和法甲球隊斯特拉斯堡，他同時還是切爾西的董事會成員，不過在日常運營中存在感不高。此外，沃爾特還和道奇高管卡斯滕一道，管理著職業(yè)女子冰球聯(lián)盟，這一聯(lián)盟的冠軍獎杯都以沃爾特的名字命名。
同時，沃爾特通過TWG Global以及其子公司TWG Motorsports共同擁有多支車隊，除了凱迪拉克F1車隊之外，還有輪式賽車的安德雷蒂車隊、卡車賽車的斯派爾車隊和超級跑車錦標賽車隊安德雷蒂聯(lián)。而在冷門賽事領(lǐng)域，沃爾特還曾參與過PSA世界壁球錦標賽的運營。
運營理念：專注長期資產(chǎn)凈值
從其投資和運營手法來看，沃爾特并不是急于求成的股東，而是專注長期的資產(chǎn)凈值，偏好收購具有穩(wěn)定現(xiàn)金流或高增長潛力的資產(chǎn)。在洛杉磯道奇的管理模式中，球隊估值不僅僅由巨星們構(gòu)成，電視轉(zhuǎn)播、周邊營銷和廣告合作同樣占了很大一部分。同時，沃爾特對于體育行業(yè)垂直整合也頗有心得，其通過控股洛杉磯道奇實現(xiàn)了媒體行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，在其他領(lǐng)域開花結(jié)果。
不過，沃爾特在花錢方面從來都不會吝嗇。在相信金元效應(yīng)的基礎(chǔ)上，沃爾特的洛杉磯道奇連續(xù)兩個賽季都是MLB薪資最高的球隊，在2025年達到4.06億美元，共繳納1.58億美元的天價稅，而MLB的薪資稅門檻只有2.41億美元。
相較于傳統(tǒng)的投資人，沃爾特對于新事物的嗅覺更加靈敏。除了在洛杉磯道奇引進NFT門票等嘗試外，他還積極投身于海外賽、電競領(lǐng)域等全球化和品牌擴展事務(wù)。秉持著“體育不僅限于球場內(nèi)”的思維，沃爾特視體育球隊為經(jīng)濟下行期的避險資產(chǎn)，因球迷消費黏性強，媒體版權(quán)收入穩(wěn)定。
湖人未來會更好嗎？
從總體角度來看，馬克·沃爾特對于洛杉磯湖人的全面收購可謂有的放矢，其不但抓住了該隊伍在宣傳方面的自帶流量，還以此作為自己在洛杉磯體育版圖的補充，能夠更好地從商業(yè)角度實現(xiàn)完整性。
值得一提的是，這并不是沃爾特第一次想要在NBA領(lǐng)域擴張自己的體育版圖。早在2014年，他就加入了大衛(wèi)·格芬等人對洛杉磯快船的競購，但最終敗給了前微軟CEO鮑爾默。而在2021年，沃爾特就已經(jīng)購入湖人27%的股份，可見此次交易案已是其早有布局的行為。
不過，沃爾特和他的古根海姆財團近年來曾因為激進融資而遭到評級機構(gòu)的警告，同時還因為對體育媒體權(quán)利的集中控制，以及對于體育產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模收購而引發(fā)反壟斷討論。作為信奉流量為王的投資人，沃爾特對于體育行業(yè)的理解標新立異，未來勢必將掀起不一樣的風(fēng)潮。